近日，浙江潤海新能源有限公司舉行了主題為《勇立潮頭 奮勇搏擊》2023年總結(jié)及2024年高層研討會，由公司領(lǐng)導(dǎo)倪志春博士、周承舟副總、易斌副總、錢衛(wèi)軍副總、沈敏副總及人力資源部、財務(wù)管理部、采購管理部、營銷管理中心、研發(fā)中心、運(yùn)營中心等部門負(fù)責(zé)人20余人齊聚一堂，共同回顧過去一年的成績與不足，暢談新的一年的工作規(guī)劃及目標(biāo)，為公司的發(fā)展注入新的活力。
隨著全球能源轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，光伏制造行業(yè)在新能源領(lǐng)域的地位日益凸顯，競爭也愈發(fā)激烈，2023年HJT技術(shù)取得了顯著的進(jìn)展。為了更好地把握市場機(jī)遇，提升企業(yè)競爭力，復(fù)盤2023年，期待在2024年里取得更好的發(fā)展。
會議伊始，潤海光能領(lǐng)導(dǎo)們首先對2023年的工作進(jìn)行了總結(jié)。在過去一年里企業(yè)快速發(fā)展。在制造方面，企業(yè)通過不斷試錯，迭代技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)能擴(kuò)大，成功提高了公司的知名度，提升了產(chǎn)品的競爭力，市場份額不斷擴(kuò)大。在HJT電池和組件領(lǐng)域，企業(yè)憑借卓越的研發(fā)實力和嚴(yán)格的質(zhì)量管理，成功推出了多款高性能產(chǎn)品，受到了市場的熱烈歡迎。
然而，在取得成績的同時，企業(yè)也面臨著不小的挑戰(zhàn)。在人力資源、運(yùn)營計劃、產(chǎn)供銷等方面，企業(yè)還存在一些問題和不足。為了解決這些問題，提高企業(yè)的運(yùn)營效率，本次會議特別邀請了各部門負(fù)責(zé)人參加，共同探討改進(jìn)措施。
在會議上，各部門負(fù)責(zé)人紛紛暢所欲言，建言獻(xiàn)策。人力資源部門負(fù)責(zé)人表示，將加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，優(yōu)化人力資源管理體系，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人力支持。運(yùn)營計劃部門負(fù)責(zé)人則提出，要加強(qiáng)市場調(diào)研和戰(zhàn)略規(guī)劃，確保企業(yè)的運(yùn)營計劃更加科學(xué)合理。產(chǎn)供銷等部門負(fù)責(zé)人則表示，提升產(chǎn)品的品質(zhì)和毛利率，增加市場知名度，需要優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低成本，提高生產(chǎn)效率。在熱烈的討論中，各部門負(fù)責(zé)人勇于暴露問題，提出有效改善措施。大家一致認(rèn)為，只有正視問題，才能找到解決問題的方法。在大家的共同努力下，會議取得了圓滿的成功。
上午會議的最后，潤海光能總經(jīng)理倪博對2024年的工作進(jìn)行了部署。在新的一年里，企業(yè)將繼續(xù)加大研發(fā)投入，推動技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品競爭力。同時，企業(yè)將進(jìn)一步完善人力資源、運(yùn)營計劃、產(chǎn)供銷等方面的管理體系，確保企業(yè)的高效運(yùn)營。此外，企業(yè)還將積極參與國內(nèi)外市場競爭，擴(kuò)大營銷團(tuán)隊，加快品牌推廣，增加營銷投入，參與行業(yè)各峰會展會活動，為實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。
面對2024年，下午經(jīng)營管理層交流研討了三個議題。1.公司管理繼續(xù)堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，加大研發(fā)投入，推動技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)能，控制成本。2. 做好公司未來三年的產(chǎn)能拓展規(guī)劃，同時企業(yè)將進(jìn)一步完善人力資源、運(yùn)營計劃、產(chǎn)供銷等方面的管理體系，提高企業(yè)運(yùn)營效率。3. 開展分布式光伏電站業(yè)務(wù)，對公司未來的工商業(yè)分布式電站及儲能業(yè)務(wù)的開展做了研討及規(guī)劃。
在全球光伏能源市場競爭中，唯有突破傳統(tǒng)才可能彎道超車，潤海光能憑借異質(zhì)化卓越技術(shù)實力和央國企的支持實現(xiàn)更快速、更穩(wěn)健發(fā)展。通過本次潤海光能2023總結(jié)及2024高層研討會，為公司新的一年制定了明確的工作目標(biāo)和發(fā)展路徑。相信在全體員工的共同努力下，潤海光能在2024年將取得更加輝煌的成績，為全球綠色能源發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
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